政治家丘吉尔曾说过：“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。”“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音分道扬镳。此前，申音占股82.45%，罗振宇占股17.65%。随着罗辑思维的火爆，利益分配日益模糊。*终，以罗振宇独立运营罗辑思维宣告事件结束。创业的时候是单干好还是合伙好?该怎么选择合伙人呢?下面，小九就为大家介绍。
自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难。
合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易 一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。事实上，如果你的公司想做大，没有一个好的合伙团队是做不成的，例如阿里巴巴的成功，新东方的名气，小米公司的爆发力都是团队的结果。
一、合伙人创业*忌讳以下4点
1、合作目的与目标不一致：信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。
2、能力和技术不互补： 合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格，能力等， 合不合适一起做事。你与合伙人之间的能力和技术要互补，不互补那可以考虑放弃合伙。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
3、与合伙人之间职责不分明：职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。
4、与合伙人之间的股权分配不清晰：无论跟多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做领导者，如何用股权机制让朋友之间能更好的合作，这才是关键。股东间级别要有主次，而且一定要先签订一份书面协议，不要口头约定，所谓口讲无凭。
二、合伙人选择遵循这3条
第一条：*好有具有丰富创业经验和行业经验。这能够给团队提供很好的奋斗目标方向，可以给成员作为“导师”，这一点非常重要。一方面会让我们少走很多弯路，第二方面会把整个团队带出来。如果没有这样的合伙人至少要有这样的导师或者顾问帮助我们成长发展。
第二条：*好彼此有一起共事合作的经历。彼此之间有清晰的了解和信任，会让我们的沟通和信任成本大大降低，提高我们的运营效率。
第三条：选择有创业的热情、懂得专注和坚持的人。具有创业的激情和乐观精神就会不断地进行开拓前行，披荆斩棘。创业也需要团队强大落地得执行能力，这样可以脚踏实地步步推进。团队中拥有创业的激情感染力，会给予我们创业中的苦痛提供兴奋剂，也为公司的发展提供精神支柱。
小九表示，目前情况下，国家大力鼓励创新创业，很多年轻的朋友肯定会蠢蠢欲动。有想法自己做一份事业的人也越来越多。而创业*重要的就是需要选择合适的伙伴，这是关乎你成功与否的一个重要条件。*后，预祝大家创业成功。
